日常保洁托管总体计划方案

一、总体规划：

1、合理分配人力资源，按照手机卖场各销售区域统一划分保洁区域。2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。

3、搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。

4、协调好超市工作人员，共同打造手机卖场内的洁净空间。

5、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。

二、保洁方案：

1、进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工、进入场地：装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。

2、保洁员使用的主要工具：

①、高级棉拖，②、玻璃刮，③、地板铲刀，④、清洁剂，⑤、90CM棉布尘推⑥、水桶，簸箕、扫把。

三、保洁员具体清洁操作：

保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。遇有顾客，应主动避让。顾客流量大，可先行清洁其他部位，等顾客通过再行清洁。

定期清洗：每月安排2次彻底的手机卖场大扫除。主管职能：主管职能：公司安排1名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。

日结：每天交接班时，由当班主管小结当天工作，并分派传达公司日结的工作任务。

周会：每周一下午交接班时，由公司负责卖场保洁托管项目的主要负责人召开周总结。

备注：备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。