清洁公司|不同经历背景的清洁老板可以分为哪几种？

不同经历背景的清洁老板可以分为体力工作者、管理工作者、知识工作者。经历背景是可以互相转换的，比如创业前期是体力工作者，后期逐步转变为管理工作者或知识工作者。

01  体力工作者背景类型

体力工作者只要休息一下就能恢复体力，就可以继续做事情。他更像机器一样。但是，纯粹的体力工作者，其工作成果很容易被机器所替代，换言之，机器的表现其实比人的表现要更好。并且机器不会像人一样具有情绪，并不会将负面的情绪带到工作上来。但是人不一样的。

因为下属都是体力工作者，下属都不思考了，就等着老板来思考来做决策。而老板呢？更多是凭经验，凭直觉，用机械式的思考来投入。

最终，下属把老板变成了最大的体力工作者。这也就不难解释每一个工地，清洁老板都出现在现场，这也是目前我国中小清洁公司的现状。

02  管理工作者背景类型

管理和被管理，一个愿打一个愿意挨。会思考的人，能用脑力替代体力，轻轻松松获得成功。

而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12个小时，也难有作为。这类管理者往往有团队经验，懂得协同，借力，能分清某项工作需要脑力、体力还是心力。

★脑力者可以没有强健的体魄和灵巧的心灵，但不可以没有聪明的大脑；

★体力者可以没有聪明的大脑和灵巧的心灵，但不可以没有强健的身躯；

★心力者，需要灵性的心灵，可以没有聪明的大脑和强健的身体，但不可以没有灵巧悟性的心灵。

这类老板懂得根据团队成员的三个方面，哪方面的特长选择从事的工作领域，脑袋聪明则从事脑力劳动，体格强健则从事体力劳动，悟性心灵则从事心力劳动，这样更容易出成绩。

03  知识工作者背景类型

知识工作者则是需要不断更新知识。知识工作者是一个人，有思想的人。他不仅仅只是一台机器，机器只会去复制，而知识工作者要思考我的未来和企业有什么样的关系。

所以知识工作者要不断的更新他的知识，要重新审视他过去的经验和做法，否则他又会退回到体力工作者。

知识工作者类型的老板知道体力劳动和脑力劳动者的资源，不仅仅知道行业优势劣势，机会和威胁。他们总能通过某项专利，创新，品牌，高瞻远瞩，属于市场领导者地位。

很多人认为知识管理者都是学历高，很有文化，其实不然。但他们都有一个共同点，就是学习力特别强，悟性高。

一个人做任何事情如果只有单个零散的知识点，而没建立一个系统性的思考框架，那很难成为高手。学习不再是一个个体行为，我们关注的焦点应该从一个内容的主题学习转移到围绕内容的学习活动和人与人互动，共同学习、团队学习、学习环境、榜样或标杆的作用，都显得尤为重要。放开固有的学习观念，将汇集国内外优秀的行业解决方案。