清洁项目经理职责定位的做法

清洁项目经理职责定位

说到职责，绝大多数个人或企业都是选择在网上下载，个人认为类似文案可以用高大上来评价，用语措辞堪称完美。有一句话“实事求是，一切从实际出发”，这句话是小编多年来一直秉承的原则，试问：    如此这般得来的职责，符合企业实际吗？公司全员都组织学习了吗？在实际运用中能帮到企业或个人吗.....？

小编在此推荐一个清洁项目经理职责定位【五结构法】

在上图中，我把清洁项目经理职责定位为5个方面：岗位、权利、义务、目标及团队。图中有相对应的内容，小编就不再重复，结合【五结构法】我们自然就生成了下面较规范的文案格式：

相信任何企业都有一套完善的职责管理制度，当然有可能就是在网上抄来的，在拟定经理职责时，小编的经验分为以下几个步骤：    1、服从公司规定。项目经理揣着公司的管理制度去管辖的项目，公司的制度会成为我们展开工作的指导大纲；

2、调研项目实际。俗话说“没有调查就没有发言权”，通过至少一个月的时间对项目的实际情况摸底，其中包括：地理人文、业主需求、团队组成结构及项目软硬家配置等，了解上述信息后为下一步做准备；

3、编纂本项目的经理职责。按照【五结构法】自己编写，一定要自己编写，有人会说，我们只会说，不会写，那就按照五结构法，你怎么想就怎么写，五句话而已；

4、公司整理固化。公司拿到项目经理自己编纂的经理职责，按照经理职责文案格式进行简单的整理优化。得出本项目的经理职责。

    相信通过此过程的出来的经理职责不能说最好、最优秀，但有一点必须承认，它绝对是最适合本项目的，没有最好，只有最适合。

大凡清洁行业的项目经理大多数是久经沙场，有相当的管理经验，有了最适合本项目的经理职责，相信在实际工作中一定会得心应手，游刃有余，小编把项目经理的职责范围有阶梯法进行了如下整理：